2022年5月8日，一機集團召開黨委擴大會議，深入貫徹落實兵器工業集團焦開河黨組書記、董事長講話精神，專題研究公司軍貿提品質、創品牌工作。公司黨委書記、董事長李全文，總經理王永樂，監事會主席李志亮等領導班子成員，總經理助理，總部各職能部門、科研所、工藝研究所和相關分子公司主要負責人參加會議。

李全文指出，軍貿是兵器工業集團履行強軍首責的重要組成，是國際化經營的核心使命。近年來，焦開河黨組書記、董事長站在服務兩個大局、落實國家“一帶一路”倡議、推動兵器工業高質量發展的高度，對軍貿工作提出明確要求，做出體系化安排部署，使我們進一步明確了自身承擔的目標和任務，更加堅定了做好軍貿工作、推動企業更好履行強軍首責、實現更高質量發展的信心和決心。

李全文強調，質量和品質是軍貿的生命，代表著國家和企業的形象。公司上下要深刻認識軍貿工作的重大意義，珍惜來之不易的軍貿成果，扛起主責、當好“鏈長”，打造精品裝備，樹立兵器一流軍貿品牌，為兵器工業集團體系化做大做強做優軍貿業務，持續增強國際市場競爭力和品牌影響力體現出應有擔當。

李全文強調，要體系化構建質量管理模式。深入學習借鑒涉火企業流程化管理的有效經驗和做法，跟著學、照著做，堅持急用先建，以管理體系優化為契機，按照確定的“1+2+58+N”體系架構，圍繞產品制造的每一個工序、每一個流程，圍繞人機料法環測等質量要素，編制確認表單，通過組織各層級辨識工藝和管理中的質量風險，明確質量職責，優化管理流程，梳理構建生產線質量流程化管理和“雙確認”機制，進一步夯實質量管理“自轉”體系。要抓實“質量品牌工程”建設。按照兵器工業集團軍貿體系化建設安排部署，圍繞公司軍貿質量品牌工作方案，全層級、全流程、全要素、全員參與排查影響質量品質的漏點隱患，體系化推進科研、工藝、生產、檢驗、采購、服務保障等全過程措施落地見效。要強化設計工藝源頭管理。持續提升公司數字化研發能力，進一步加大數字化工藝和制造能力投入，以先進科學的產品設計和工藝能力，保障裝備質量和質量管理水平全面提升。要加快質量信息化建設。要強化配套產品質量管控，健全廠（所）際質保體系，提高對外協過程的管控和抓總能力，將公司質量文化和質量管控要求傳遞到各層級配套單位。要強化服務保障和培訓力度。要按照“責任落實年”要求，進一步強化質量責任落實和監督，確保各項工作落實落地。

會上，決定成立公司軍貿工作組織機構，通過《深入貫徹落實焦開河董事長講話精神，全力打造軍貿質量品牌工作方案》，科研所、工藝研究所、五分公司、宏遠電器公司做了交流發言。與會人員圍繞上述議題做了點評，并提出意見建議。