為深入貫徹習近平總書記關于加強國有企業管理體系和管理能力建設、關于制造業加快轉型發展和高質量發展的重要論述、重要指示批示精神，落實兵器工業集團黨組相關工作部署。4月26日下午，一機集團召開“優化管理體系、深化結構調整、加快轉型升級，推進高質量發展”動員部署會。公司董事長、黨委書記李全文，總經理王永樂，監事會主席李志亮等公司領導班子成員，總經理助理，總部職能部門和公司具有管理職能單位的主要負責人在主會場參加會議，各單位領導班子成員、二級專務以上職級人員及技術室主任、市場營銷室主任等在分會場參加會議。

李全文指出，要優化管理體系，進一步夯實公司高質量發展的管理之基。要充分認識推進管理體系優化的重要意義。管理體系優化是兵器工業集團落實黨中央加強管理體系和管理能力建設的重要舉措，是兵器工業集團2022年著力推動的一項重點任務。管理體系優化是公司深化對標一流、抓好管理提升的有效載體，是公司建設“五個一機”、打造“九個一流”，更好履行強軍首責、實現更高質量發展、加快建設世界一流企業的重要支撐。要深刻把握推進管理體系優化的重點和關鍵。要把握好體系優化架構、責任分工和路徑。要科學謀劃、積極推進，確保管理體系優化如期完成取得成效?？偛扛鞑块T要進一步提高工作站位，把管理體系優化作為公司對標一流、管理提升的重要契機，認真把本部門承擔的管理職責、流程和制度梳理清楚，確保責任無缺失、制度無死角、管理無漏洞。各分子公司要結合實際制定自身工作方案并抓好落實，形成公司上下齊抓共管、同題共答的體系合力和“公轉”“自轉”協調運轉的體系格局，全面提高公司管理水平，以更加堅強有力的管理提升，有效支撐“十四五”高質量發展。

李全文強調，要深化結構調整，進一步夯實公司高質量發展的產業之基。我國已開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，經濟社會發展“三新一高”的要求和國防及軍隊現代化建設新“三步走”戰略的實施等新形勢、新任務，逼迫我們深化結構調整、加快轉型發展。公司高水平推動“十四五”規劃實施，更好履行強軍首責、實現更高質量發展、加快建設世界一流企業的奮斗愿景和目標任務，要求我們必須深化結構調整、加快轉型發展。要深入推進軍品提質拓域。要加快既有軍民融合產品的產業化、規?；?。要深入研究市場和用戶需求，進一步做好應急救援、反恐處突等裝備的頂層規劃和研制，進一步完善和充實產品型譜。要圍繞產業化進一步加大市場推介，不斷壯大產業化規模，實現“十四五”規劃目標。要加快進入戰略新興領域。重點方向是加快進入新能源裝備領域、高端農機制造領域和公共衛生領域。要加快信息化轉型。深入推進管理信息化和研發設計及生產制造數字化，深入開展智能裝備研制研發，加快數字產業化步伐。要加快服務化轉型。圍繞延伸產業鏈向產業鏈高端轉型、由產品供應商向綜合服務商轉型、建立貫穿產品全生命周期的產品服務系統、打造創新型工業互聯網平臺、借助資本力量實施產業結構調整五種模式深入研究。加快公司結構調整、轉型發展要做好規劃，落實責任。通過明確目標任務、節點計劃和責任領導、責任單位，扎實深入推動工作落實落地。要主動作為，創新突破。各分子公司要在深入思考、充分討論基礎上，提出本單位轉型發展方案。要優化機制，強化激勵。要進一步完善公司考核評價機制，及時研究出臺相關支持扶持政策，深入對接地方政府產業規劃和政策導向，激勵各分子公司在轉型發展上搏擊市場、闖出一片新天地。要凝聚共識、形成合力。教育引導干部職工，主動適應公司在技術創新、管理創新等方面的優化調整，把職工的智慧充分挖掘出來。要統籌好各項資源配置，充分發揮公司整體合力。要深化對標管理，深入學習借鑒陜鼓等轉型發展成功經驗，以他人之長補己之短，確保轉型發展深入推進、取得成效。

李全文強調，要強化作風建設，進一步夯實公司高質量發展的責任之基。要講忠誠。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不斷提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要講擔當。要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，樹立拼搶意識，弘揚過硬作風，真正把公司的安排部署轉化為實實在在的工作成果。要講作為。始終秉持一股勁，提著一股氣，真正把干事創業的積極態度融入到血液里、體現在行動上。要知責于心、擔責于身、履責于行，該自己干的工作，積極主動去干好，對公司既定決策部署，不折不扣，一抓到底高標準完成。要講方法。要加強學習、緊盯大勢，深入分析研究相關產業發展現狀和趨勢。要選準方向，融入行業融入市場，有所為有所不為，把短板補齊，把優勢做強。要落實責任，強化激勵，按照市場原則、樹立拼搶意識，善于用改革創新的辦法解決問題。要講情懷。要有家國情懷，以身為中國人而驕傲。要有事業情懷，始終心懷感恩之心，既要有不怕艱難困苦的勇氣、不解決問題不罷休的決心，更要有解決一個問題就是一份成績的責任感、榮譽感。要有為民情懷，樹立正確的榮辱觀，以把企業搞好、員工收入提高為榮，以企業沒有搞好、員工收入低為恥。要講規矩。常懷敬畏之心，正確對待權力，以實際行動樹立黨員干部的良好形象。要時刻慎微慎獨慎初，時刻自警自省自律，真正把廉潔當作生命之源、生命之本。

王永樂傳達了兵器工業集團焦開河董事長、黨組書記在管理體系優化工作領導小組會議暨工作布置會上的重要講話精神，宣貫了公司《基于對標一流的管理體系優化工作方案》，并就貫徹落實會議精神提出要求。強調要進一步深刻認識優化管理體系的重要意義，抓住重點、把握關鍵，推動公司管理體系管理能力現代化，為公司打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發制造集團夯實管理之基。要進一步深刻認清結構調整、轉型升級的重要性緊迫性，堅定信心決心，找到發展路徑，加快建設世界一流企業，為公司打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發制造集團夯實產業之基。要進一步深刻理解強化作風建設的核心關鍵，真抓實干、務求實效，以實際行動落實各項責任，為公司打造具有全球競爭力的世界一流特種車輛研發制造集團夯實責任之基。要堅持體系化推進，確保優化管理體系、深化結構調整、加快轉型升級，推進高質量發展各項任務落實落地。要抓頂層規劃，確保責任落實。要抓學習領悟，凝聚思想共識。要抓自我革命，增強斗爭精神。要抓工作重點，確保目標達成為完成上半年、三季度和全年各階段目標任務起到有力地支撐作用，確保以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。